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中国奥园戴远程:品牌是综合实力的护城河
2020-11-30 16:41 编辑:蒋翰林 赵毅 来源:y567788永利备用网站

本报记者 蒋翰林 赵毅 北京报道

随着时代的发展,企业的竞争已经由单一地修炼“内功”强化“硬实力”,转向更高阶的经营理念、价值观念、企业学问、企业形象等一系列品牌塑造“软实力”。

今年5月,中央提出要充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力,构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。双循环格局下,经济重心内收,消费场景的转变迭代,赋予营销和品牌建设更多可能性,房地产行业面对诸多机遇与挑战。

“巩固提升品牌价值、深化拓展品牌建设,是危机时代企业穿越周期、对抗黑天鹅的重要路径。”11月26日,中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程,在“2020中国城市运营与发展峰会”上接受《中国经营报》记者采访时表示,品牌已经成为构建竞争护城河的关键因素。他进一步说明道,在充满不确定因素的当下,房企营销不能走模式化的营销套路,需要因时因势主动追求创新求变,品牌可以为助力营销做出更多的价值贡献。

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中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程

房企品牌建设的新机遇

双循环下,中国房地产品牌迎来新机遇。2020年5月,中央首次提出“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,这是供给侧结构性改革和经济高质量发展的又一次升级和加强。在这样的背景下,房地产企业在品牌营销与品牌创新建设方面,变得愈发重要。

戴远程对记者表示,双循环背景下,企业的竞争已经由产品质量和服务的竞争转向更高阶段的品牌之间的竞争。他说,巩固提升品牌价值、深化拓展品牌建设,是危机时代企业穿越周期、对抗黑天鹅的重要路径,也是企业软实力的体现。双循环下,发展重心内收,品牌切入内循环通道,进入全新的生命周期,“企业打造品牌,目标是激发消费者购买欲望、维持品牌忠诚、信任度、追随度。”

戴远程进一步补充道,今年不确定因素增多,许多人开始考虑改善住房,对于房地产人的考验便是,如何用确定性的因素穿越或者控制住不确定的因素,把产品,尤其是房子,做得更好、更舒服,房子周边的物业和管理更好。“我觉得恰恰是接下来房地产行业更大的优势所在。”

戴远程向记者举了个例子。以往,住户对物业普遍持有“收钱你第一,干活你不行”的偏见,他说道,但上半年疫情中,由于大家对所在的小区进出非常重视,也看到了物业和保安的辛苦付出,对他们的敬重度提高了很多。“这就是房地产行业在特殊时期抓住机遇,建立巩固起品牌的力量。”

“构筑健康生活”背后的公益初心

实际上,今年以来,在新冠疫情全球蔓延、宏观环境复杂多变的背景下,中国奥园一直自觉承担社会责任,积极投身公益慈善,在业内建立了不俗的口碑和品牌影响力。

“奥园是一家低调务实、稳健发展的企业,也倡导奥园人要脚踏实地,不论从营销还是品牌,都要践行高效、诚信、责任、共赢的企业价值观。”戴远程称。

在全球抗疫阻击战中,中国奥园是国内最早一批直接大量采购急需的医疗短缺物品并直接送达武汉抗疫一线的知名企业。戴远程以奥园集团支援防疫前线临时党支部书记的身份,统筹组织了一系列抗疫公益活动——从各地采购超120万只各类型医用口罩,以及医用呼吸机、防护服、手套等医疗物资;向广东省内近70家中小学校免费捐赠数万册《新冠肺炎防控漫画》,为莘莘学子加筑安全复课“防护墙”。

事实上,戴远程曾是一位媒体人,用传播的力量支撑公益几十年,从媒体人到加盟房企做品牌官,他认为,做公益、做品牌最重要的是“先把事做了”,同时传递出企业的品牌形象。他提到,记得疫情中有位家长留言,说自己孩子在看了奥园抗疫报道之后也主动把零花钱捐出来,“想来这也是品牌意义所在吧,既能助力企业品牌美誉度,也能真正对社会有所贡献。”

此外,中国奥园主动承担社会责任,成为脱贫攻坚战的一支生力军,摸索出"造血式"扶贫模式。累计投入超过10亿元用于公益扶贫事业,成立奥园慈善基金会,持续开展“双十双百”精准扶贫工程、爱心支教、捐资助学、赈灾济困、“山海对话”、公益志愿服务等慈善公益活动。

“企业最大的社会责任,就是保生产保就业、多纳税多投资,善待员工、善待客户、善待伙伴,实现共赢共生。”戴远程表示,未来中国奥园将继续保持高质量可持续稳健发展,积极发挥“构筑健康生活”的生态圈效应,持续提升品牌价值。

(编辑:赵毅 校对:张国刚)


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